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泰达南港集团召开2024年上半年工作复盘会
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| 已有 1578 个人阅读了此文章 发布日期：2024-07-16 21:22:06 |
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7月14日，泰达南港集团召开2024年上半年工作复盘会，全面梳理集团及所属二三级企业2024年上半年各项考核指标及改革任务完成情况，谋划2024年下半年的重点工作。集团党支部书记、董事长刘杨主持会议并讲话。集团领导，各部门、各单位负责人参加。国资局相关同志列席会议。
会议首先传达了经开区党委常委任东生专题调研会议精神和国资局对集团工作提出的要求。
2024年上半年，泰达南港集团紧紧围绕中心工作，积极研判市场形势，各项生产经营工作稳步推进，实现了“双过半”目标，但尚有个别经营指标未如期完成。
会议直击个别年度业绩指标相对滞后原因，直面集团和各级企业发展存在的痛点、难点问题，开展了深入剖析，谋划了下一步工作思路。
针对个别指标相对滞后情况和发展现状，会议逐一分析点评了各级公司和各部门工作存在的问题。针对集团干部队伍能力问题，会议要求各级干部员工要强管理、练内功，不断提升策划谋划能力、队伍管理能力、解决复杂问题的能力和落地执行能力；针对集团化管控问题，会议明确集团管理事项要做到权责对等、责任共担，集团各部门要充分发挥监督、指导和评价作用，各级企业要落实主体责任，不断提高决策和工作落实时效；针对队伍作风问题，会议指出集团全体干部员工务必保持忠诚干净担当，要忠于党，忠于国家，忠于人民，忠于事业，要不断增强干事创业的决心和信心，工作中首先要合理合规合法，不得逾越底线和红线，不仅要想干事、能干事、干成事，还要保证不出事；针对各二级公司主业不突出问题，会议指出要各级领导干部要打开思路，善于借鉴，实现破圈；针对工作效率问题，会议指出各级干部员工要做好工作分工，加大协同支持，加大压力传导，减少沟通成本，形成工作合力。
面对以上问题，会议深入交流研讨，形成破解思路。
一是各二级公司要敢于善于去做孵化器，要瞄准新市场，新业务，敢于新的尝试，敢于创新；二是集团要建立定期复盘工作机制，形成压茬推进的工作运行模式，提高精细化管理水平；三是要进一步优化管理成本，提升投资效益，形成动态改善的管理机制；四是要提升各级工作执行能力，做到事事有回音，加大工作的跟进督办，提高工作效率，形成工作闭环；五是研究建立智慧化大系统，将智慧能源、智慧低碳、智慧建设、智慧管理形成大数据，建立基于网络的智慧化管理系统；六是各级企业要重视技术型专利申报、资质、资历培养等工作，建立长远的发展规划。
针对2024年下半年工作，会议明确了工作方向和具体措施。
集团将坚守服务保障南港工业区开发建设的根本职责，充分发挥在配套建设、能源保障、产业引进、运营服务等方面的“主力军”和“突击队”作用，以南港集团的“稳、进、立”，为经开区高质量发展做出更大贡献。
下半年，集团将全面推进管委会安排部署的重点工作、重点任务取得良好进展，全面完成国资局下达的业绩考核任务；下大力气推动重点项目和重大配套建设按时达点，科创大楼年底前竣工验收，科创实验成果转化基地年内开工建设，处理水深海排放工程年内具备使用条件，EOD项目落地见效。推动能源安全稳定供应，为园区良好运行提供能源保障；不断优化融资方案，策划融资题材，抓住专项债、超长期特别国债等政策性资金窗口期，多渠道争取资金支持，保障债务有效接续，工程项目有序建设；优化提升集团化管控能力，不断完善制度建设，进一步丰富“三中心、三主体”管理内涵，明确集团赋能和放权方式，形成职能定位清晰明确、决策流程科学高效的管控体系；优化业务布局，不断加大市场化业务拓展能力，逐步提升市场化业务比重，加快推进新材料产业创新基地、交割库和危化品物流中心项目建设，推动物流板块整合工作，补齐园区化工物流、仓储、贸易服务产业链条，推动物流业务发展；完成中能锂业项目投资，实现基金投资开门红。建立招商服务运营团队，重点抓住科创中心、中区大厦等载体招商工作，下半年取得产业引进和楼宇盘活明显进展；全面强化安全管理，提升应急能力，为区域大局稳定贡献力量。
国资局肯定了集团上半年经营成果和会议成果，指出集团一要加快市场化转型步伐。二要平衡各集团之间的资金往来。三要策划好新的业务题材。四要做好债务化解工作。五要做好下半年资产盘活工作。六要研究碳交易等新概念。
根据会议内容，刘杨同志提出三点要求，一是坚持政治站位，加强理论学习，提高政治“三力”。各级党组织要把《中国共产党纪律处分条例》学习作为当前最重要的政治任务，要深学实学、明理明道。同时要加大工作所涉及到的专业知识学习，不断提高应对和处理复杂问题的能力。党员领导干部要坚持人民至上的政治立场，坚持问题导向和系统观念，始终做到“两个维护”。二是坚定信心决心，勇于担当作为，实现市场化转型。南港工业区具有深厚的产业布局和良好的发展潜力，是天津市乃至整个北方地区重要的绿色石化产业聚集区。集团背靠工业区，具有得天独厚的资源禀赋和产业优势，集团要深入挖掘产业项目全链条运营服务内容，加大与园区企业的战略交流和嵌入式合作，不断挖掘新型业务，不断创新合作模式，不断加大科技含量业务投入，形成良好的发展态势。三是苦干实干，加快突破，全面完成年度任务。各级干部员工要注重培养工作的前瞻性，具备清晰的工作思路和谋篇布局能力。要加大工作的主动性，保持“不待扬鞭自奋蹄”的工作劲头。要加大紧迫感，要以“时时放心不下”的责任心和如临深渊、如履薄冰的责任感，保持工作规范性。要加强考核指挥棒作用，要尽快完成“三项制度”改革。要加强制度建设，形成良好的内控体制。要增强风险意识和底线思维，学会算经济账、算管理帐、算人生账。要保持安全环保廉政稳定，要加强意识形态管理，保障企业行稳致远。
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